第四期 | 赢在责任心 胜在执行力

 

在国金建设集团,有这么一群人:

 

他们“敢为人先”,把一个个“不可能”变成“可能”;他们“较真认真”,把平凡的工作做到极致;他们“正道致远”,为公司创造了突破本职工作的价值,推动企业高质发展迈上新台阶。

 

为汲取榜样力量,学习先进典型,践行“朝气、正气、大气”的企业精神,国金建设集团特推出《榜样力量》专栏,对各层级优秀员工、先进人物的事迹进行集中报道。

 

本期,就和小编一起认识三位优秀的国金人,体味他们的付出和汗水,感受他们的责任与担当。

 

 

 
什么是真正的执行力?
有问题,就立刻去解决,这就是执行力的体现。不讲如果,只讲结果。 
本期的三位优秀员工,他们在工作中、学习中、创新中的执行力,值得我们去反思与学习。

 

唯快不破
执行力的第一要素

执行力的第一个要素就是「快」。

场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽

 

知行合一练就强大执行力

——崔静

 
 

 

“行动起来,那么一切皆有可能,

否则,一切都是零。”

 

崔静于2019年3月加入国金建设集团,先后服务于赣西国博、赣江医院、名仕公馆、弋阳东投、绿地贸易港、VR科创城等项目;现在转化项目任安全主管。在国金三年多时间,崔静直言“学到了很多,也留下很多印象深刻的事情。”

 

△崔静在工作中

 

刚进公司,崔静就被派去赣西驻扎,面对收账困难,他多方奔走沟通,凭借自身的工作经历和管理经验,为公司收取包括精装修单位电梯加班费总计20多万元。“当时只有一个信念”崔静说道“公司既然有这个管理条文,既然是属于我自己分管的直辖范围,不管是采取哪种办法都必须严格执行,而且要执行到位。”

 

“执行到位”这四个字,是他一直以来所坚持的原则。

 

2022年9月崔静负责弋阳东投状元府项目的大型机械设备拆除,13台设备中有3台塔吊的基础节全部在淤泥中。当时租赁公司拒绝拆除,集团领导也说一切以保证安全为前提,“但不拆除就面临损失啊!”崔静感慨道“公司既然把我调在这里负责拆除,不管多难、多累,我都要安全的完成任务并保证公司财物不轻易受到损失。”说干就干,崔静立马组织项目6名施工员一起,在给安拆单位沟通,采取逐层回顶支护安全保护后,亲自带头带队,在大冬天下到淤泥里。寒冷刺骨的冬日,起初让一些拆除人员还有些许犹豫,但看到崔静一马当先的身影,也受到了鼓舞纷纷抢干。在项目人员团结一致的努力下,最终安全把3台塔吊基础节拆除,5号塔吊基础节用时最长近乎14小时,直接为公司避免了约5万元的经济损失。而在冬天的寒风里,崔静和兄弟们全身都是淤泥...

 

“其实苦点累点我都觉得没有什么,执行下去,能给公司把损失降低到最低就是硬道理。”

 

今年,崔静在一次工作中意外受伤导致左小指神经、肌腱断裂。由于当时疫情原因手术不及时再加上他出院后就立马奔赴工地,天气热导致伤口被感染,肿胀一直不消,活动受限,每每到了晚上还时长被手指发麻的疼痛导致休息不好。但他深知“安全责任重于泰山”的道理,主动利用午间休息,调剂好自己的时间和精力,带伤坚守岗位。对于这份责任,崔静只说“这是我的工作职责,安全这个工作必须扎扎实实,不能有一丝一毫的松懈,落下了就没有弥补的机会!”

 

谈及对于工作的想法,崔静说“其实基层安全管理工作,最重要的是一种责任担当,要具备强有力的执行力,一个团队的执行力度可以决定一个企业的兴衰。所以我认为执行力是企业的第一生产力:而一个人具备较强的执行能力他就必须具备专业技术知识、沟通协调能力、组织和凝聚力。”

 

积土而为山,积水而为海。崔静对待工作坚持一丝不苟、“防”字当头,相信会在日后工作中进一步强化他自身的业务能力,一点一滴累计经验和学识,以强烈责任心和高度敬业精神,化身奉献的溪流融入到集团创新发展的大潮之中。

 

 
 

 

成为驱动者
执行力的第二要素
执行力的第二个要素,就是成为【驱动者】。
个体的力量是单薄的,你必须不断学习,掌握撬动的力量,成为那个支点

 

用执行力与企业共成长

——刘峰

 
 

 

“执行就是将想法变成现实的关键,

没有执行,想法就是纸上谈兵。”

 

刘峰于2020年加入国金建设集团,后在赣江新区医院EPC项目管理团队担任赣江新区医院项目机电技术负责人,负责整个项目的机电综合管网布置和现场施工落地实施工作。

 

△刘峰在工作中

 

赣江新区医院EPC项目的主要特点为边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术复杂、而对施工质量的要求标准又非常高。对于刘峰以往所经历的项目来说,这次对机电管网综合布置的技术策划工作及现场施工落地实施工作提出了更高的挑战。

 

“起初真是犹如刺猬一般,无从下手”刘峰谈到“后面在集团的支持下,集团领导集科创中心各位同事之力,将前期的BIM管综布置模型调整完成,更加符合现场实际情况,从而打开了突破口,加快了机电综合管网支架图落地时间,以此满足了现场的施工进度节点要求”。说起那段时间,刘峰至今还记忆犹新。“当时为了加快修改模型进度,主控施工的同事不断的往返现场测量实际数据,公司科创中心领导及同事及时调整模型,并毫无保留的将自己的想法及意见及时体现到图纸上,也使得综合管网支吊架图的技术工作得以如期完成。”

 

有过此次的经历,也让刘峰感悟颇多。“我深深体会到集团每一个岗位的重要性。也意识到只有干好自己的本职工作,不断学习充实提升自己,才能加快团队的作战效率、融入团队的工作作风,集团亦能做得更强、走得更远,这样个人也会有更好的发展空间。”

 

他也把这些想法融入到了日常的工作执行中。赣江新区医院项目在施工过程中会出现大面积、多人员同步进场的情况。在抢抓工期、确保安全前提下,针对不同的施工作业面,面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备管线,刘峰时常和其他施工管理人员一起深入现场实地查看,仔细研究各专业管道最优走向。在综合管线确认后落地实施时,局部区域多专业大型管道交叉作业管网都存在避让难度大等问题,他们便直接至一线现场办公协商处理,从根本上解决复杂区域管线存在碰撞及避让问题。“任何事情说得再好,不如现在卷起衣袖开始做,重要的是在执行过程中,遇见一个困难解决一个困难,坚定决心,坚持不懈地做下去,最终总能达到目的地。”

 

作为集团的一名员工,刘峰总说他是“幸运的”。“有重视我关心我的各级领导;有传我经验、助我成长的同事;有彼此相携、同舟共济的工作氛围。每个岗位都有自己的职责和权力,我们敢挑重担、敢负责任,面对大是大非要敢于亮剑,面对矛盾要敢于迎难而上,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气要敢于坚决斗争。我想,这就是国金人的作风。”

 

在国金建设集团的这两年,是刘峰口中“全面进步学习”的两年。“通过这2年多时间实践和学习,让我对于整个的机电专业的技术、工艺有了更深层次的了解,对整个机电综合管网的布置设计到落地实施、工序的交接协调、不同专业之间的协作衔接时间的控制都有了极大的提升。”谈及今后的规划,刘峰很有信心“那就一如既往的以积极的工作态度做好集团交付的每一项任务吧。在公司的远大征途之上,踔厉奋发,笃行不怠,努力提升自己身的专业技术及管理水平,将想法变成现实。”

 

一滴水只有把它放到大海里去,才能永不干涸。一个人正如一滴水,只有汇入海洋,才能最大限度地激发和实现自身的价值。风帆已扬起、奋进正当时,“现在就是最好的时候!”

 

 
 

 

追求创新
执行力的第三要素
执行力第三个要素,就是【推陈出新】
这种创新内动力,充盈着你,使你物我两忘的追逐更高的高度

 

执行到位就是最大的创新

——熊宗镇

 
 

 

“其实,创新就是一个字“做”!
先迈开步子,动一动就有收获。”

 

“我这个人优点少,缺点多。”这是熊宗镇对自己的评价。“我性格刚直,有啥说啥,有时候确实言语不那么得当,这也是我一直自我检讨的点。”但在同事们眼里,他却是个廉洁正直、悉心负责的好同事。“他确实有啥说啥,从不拐弯抹角,我们欣赏他这种直率”、“项目不怕问题,就怕没人看到问题,他总能一针见血的直接指出来,去解决”。

 

熊宗镇于18年8月加入国金这个大家庭,服务过赣州国博、名仕公馆、临空联东等项目,现在的景德镇项目任技术负责人,日常主要负责根据各类项目的情况,不同的施工合同,图纸、变更、规范,做好图纸会审汇、方案编制及施工组织设计的编制等工作以及根据现场施工实际情况及时编制相应的技术、安全方案交底等。

 

△熊宗镇在项目

 

单丝不成线,独木不成林。工作中的他深刻认识到团队合作的重要性,经常热情帮助项目上的人学习专业方面的知识,分享自己多年的工作经验。“一个优质的工程项目需要整个项目团队的配合才能完成,既然在这个岗位上,就要对得起自己的时间,对得起自己的伙伴和公司对我的信任。”熊宗镇如是说。工作中他始终保持团队精神,在肩负起自身责任的同时,与整个项目组一起同甘共苦,与同事一起学习分享,共同提高进步。“个人的成功并不是最终的成功,团队的成功才可以实现企业的可持续发展。”

 

时光可以把一个人的棱角磨平,却无法改变一个人的坚持。作为国金建设集团外派人员,熊宗镇始终恪守本心,始终把清正廉洁作为第一操守。用他的话来说,那就是“以平凡之心做人、平静之心处事。”

 

熊宗镇对工作的热爱还体现在他孜孜不倦的学习态度中。任职以来,他一直刻苦钻研技术,不断创新突破。在科创中心总监夏飞的指导下,研发了“成品后浇带”专利,和几个QC成果,获得了不少奖项。荣誉的背后是面对繁杂的数据和需要改进的实验时无数个反复推演的夜晚,掌声的背后是无数次想要放弃却不断鼓励自己勇往直前的自我挣扎。用他的话说“失败是靠近成功的垫脚石,这是科研之路的真实写照。每一个困难都是一次机遇和挑战,磨练自己的同时,更能使自身的专业技术水平和沟通能力得到提高”。

 

谈及可以给大家分享的工作经验,熊宗镇觉得那就是“躬身细作,即刻执行”。“在施工过程中,要多深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等问题。要积极参与工程交工验收,监理、甲方组织的中间验收、预验收等工作。及时解决现场有阻碍生产的图纸问题,完善对施工合同全程管理。”

 

微光点点,聚而成炬,累土不辍,丘山崇成。在项目这场长跑中,熊宗镇始终脚踏实地且心怀远方,于稀疏平常的日常中创造自己的持久价值,勇于创新,为集团的发展贡献着自己的一份光和热。

 

 
 

 

 

 

 

脚下沾染多少泥土,心中就沉淀多少真情。

 

董事长多次强调,经营工作是公司发展的命脉,国金建设集团十几年来始终坚持自营道路,在社会上已经形成了良好的口碑,集聚了不可复制的竞争力。如今的国金建设已成长为一支善打硬仗、能打胜战、踏石有印、抓铁有痕的“国金铁军”。只要我们坚决执行集团的发展战略,将思想和行动全部统一起来,坚定信念,充满信心,勇于担当,敢为人先,拿出干事创业的决心和勇气,我们国金建设一定会勇往直前,战无不胜;我们也一定会在创造平台价值的基础上实现自我价值。

 

我们坚信还有更多忠诚肯干的员工在一线岗位默默奉献,集团将持续关注此类员工,并挖掘每个人身上的闪光点推送报道;我们希望让每一位员工都能在国金的平台上清晰企业目标的同时了解自身的价值,不断努力提升自我,成就自我;我们承诺,每一位国金人共同享有人生出彩的机会,共同享有梦想成真的机会,共同享有与企业一起成长与进步的机会。有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。

 

只要我们万众一心,步调一致,最终必会凝聚成为那不畏艰难,坚毅前行的橙色的力量!

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

创建时间:2022-11-15 22:20
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