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公司动态
国金建设 |《建筑工程项目股份合作计划书》发布
  点击数:355   发表时间:2020-03-14

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一、公司介绍
江西国金建设集团有限公司成立于2009年8月,注册资本2.38亿元。经过十余年的发展,公司现已成长为江西省内极具影响力的规模建筑企业。公司拥有各种专业技术及管理人员800余人,已建立较完善合理的组织架构、系统科学的管理体系、健全有效的质量安全保证体系,并拥有优秀的管理团队、自有的施工队伍、先进的技术力量、配套精良的机械装备。同时,企业拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、地基基础工程专业承包级资质、市政公用工程施工总承包二级资质、电子与智能化工程专业承包级资质等。公司下设多个分公司,业务范围遍布江西、山西、河南、河北、广东、吉林、四川、湖南等地。
公司自成立以来,始终秉承“自主经营、精细管控、铸造精品”的原则,采用自有劳务班组、自有标准化管理体系、自有专业管理团队,全面推行实测实量和“铝合金模板+爬架”工艺,确保每个工程项目的进度、质量、安全文明施工等全过程管控。承建了诸多具有影响力的重点工程,成功塑造了国金建设集团“铸造精品工程”的品牌形象。
国金建设将持续以技术创新和管理创新激发企业活力,以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为社会贡献更多精品工程,努力成为最具品质竞争力的建设集团。

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二、合作目的和优势

1. 合作目的
为在严峻的经济形势中谋求发展、取得效益,更好地发挥国金建设优良的平台资源优势和合作方的资本优势,国金建设拟通过企业的项目平台,与各知名企业、投资方等合作伙伴联手,共同投资管理合作项目工程,通过精诚透明合作、整合资源、进一步提升项目管理责任和管理效率,实现项目效益和盈利最大化,既确保合作方的资本回报,又利于双方的可持续发展。
2. 合作优势

国金建设的优势:一是具备江西建筑行业良好的品牌优势和诚信美誉,得到地方政府及主管部门的高度认可;二是具备与全国知名房地产和地方政府项目平台的合作业绩、合作经验和合作能力;三是具备承揽、拓展大型项目的良好资源和中标能力,是绿地集团、碧桂园集团、中梁集团、保利集团、龙湖地产、东投地产、赣江集团、世茂集团、正荣集团、华侨城集团、绿都地产等入选承包商,并多次精诚合作;四是具备一整套项目自营施工的管理模式、人员储备和技术力量;五是具备项目施工大宗物资材料和劳务的采购资源以及成本节控措施,历史项目基本能保证高于同行业盈利水平;六是具备公开透明的财务数据管理和项目财税运作能力,为项目盈利提供有力支持。

合作方的优势:一是具备良好的项目资金储备优势,发挥资本和回报的效益;二是能积极主导或参与项目实际管理,更好地强化项目主人翁责任意识,提高项目管理效率;三是能大力提升资源整合效应,更好地发挥二次经营和资源优势,增强项目盈利水平。

三、合作项目介绍

1. 项目概况(待定项目)

2. 项目优势(待定阐述)

3. 项目合作单位

甲方股东名称:江西国金建设集团有限公司(以下简称国金建设)

乙方股东名称:                               (以下简称合作方)

4. 项目计划投资及预计利润

项目前期计划投资        万元,预计利润率      以上,投资回收期预计约      年。
四、合作方式

双方具体合作的主要条款详述如下(最终合作条款以双方签订的合作协议为准):

1. 履约承诺:双方同意并自愿遵守合作项目所有招投标文件、答疑记录、会议洽商、技术及商务条款、工程量清单及施工总承包合同的所有约定事项。在执行国家规范、当地规定、业主方、国金建设相关管理制度的前提下,自愿全力保证履约。

2. 项目投资按照项目出资比例进行投资,投资仅用于合作项目工程施工使用,项目投资封闭运行,项目前期计划投资由合作方先投先用,后续由国金建设续投续用。

3. 项目股比分配:国金建设占股≥51%,合作方占股≤49%。如果项目是由国金建设拓展中标的,其项目前期投资出资比例≤40%,合作方出资比例≥60%,利润及风险仍按项目股比分配比例执行;如果项目是由合作方拓展中标的,双方出资按照项目同权股比分配比例执行。

4. 利润分配:合作项目经济上实行成本单列、独立核算。工程竣工结算扣除成本、费用、税金、国金建设企业管理费及其他规费等相关费用后(其中项目各项税金的支出及预提均以国家税收法规政策为准)。利润和风险按股比共同分享承担。建设单位签发的《结算审核定案表》作为该工程竣工结算价款的最终基数。项目最终利润核算须经双方股东共同确认签字为准,并以此作为分配利润的依据。

5. 管理费:国金建设收取合作项目结算总价1%的管理费用于合作项目的运营和管理,业主方所支付的每笔工程款,在扣除上交给国金建设1%的企业管理费后,应优先支付税金、管理人员工资及材料款、劳务分包款等与项目相关的支出,不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金,应经双方股东同意后方可执行。

6. 合作项目管理责任及分工
① 合同签订:中标项目的总承包合同的签订由国金建设专业部门和合作方共同负责。

② 项目管理及人员配置:合作方如有项目管理经验可优先驻场主导项目施工管理,否则也可由国金建设派驻主业人员主导,但必须按国金建设VI和技术质量标准化实施,维护国金建设形象。项目施工管理人员优先选用国金公司人员,合作方有合适的管理人员可进行推荐,合作方可派遣项目材料采购人员,国金建设派遣项目备用管理金人员,相关人员的聘用、薪酬待遇、职责等在股份协议中进行明确约定。

③ 国金建设各职能部门管理:国金建设相应的专业部门对项目各相应岗位和事项进行指导服务,项目部应认真按照公司各项管理制度执行,并自觉接受国金建设职能部门的检查和监督,对国金建设检查提出的各项整改意见必须责任到人、整改到位。对拒不整改的责任人,国金建设将做出严肃处理。

④ 材料和劳务采购原则:项目所需的大宗材料和劳务按照性价比和保障实力的高低,可发挥双方的资源优势,共同协商择优确定,其合同按照国金建设的专用版本执行,并报国金建设保障部和合约部备案。

⑤ 项目资金管理原则:项目所支付的一切费用经合作项目双方签字后统一支付或报销,班组工资、材料款、机械租赁和管理人员工资次月20日前进行统一支付,后场备用金的使用按国金建设下发的备用金管理规定执行借支、支付和报销手续,备用金报销每月支付1-2次,由项目会计负责每月出具项目财务报表,报双方知晓。

⑥ 项目廉政建设:项目所有管理人员必须严格遵守国金建设的“五条禁令”,如有违反,一经发现立即开除,如情节严重或造成项目重大损失者,将依法追究其刑事责任。

发挥各自资源优势,诚信协调合作,公开透明运行,强化责任管理,争取项目最大效益是双方合作的基础,诚恳希望我们携手一道,实现强强联合,达成互利共赢!


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